一、高度重视，全面落实工作责任，健全完善体制机制。成立领导小组，形成局主要领导负责，班子成员紧密配合的工作机制，促进活动扎实推进。严格落实活动责任制，实行“一把手”负总责，领导班子成员分工负责，局各股室站负责人直接责任制度，切实承担起建设系统活动各项任务。加强督促落实。紧紧围绕行政管理和执法、政务公开、干部作风、服务发展等方面，细化分工，加强检查，完善机制，不断增强了活动工作的时效性。

   二、加强学习和政治思想道德建设，树立风清气正工作作风。加强局领导班子自身建设。作为全局干部职工的领导班子，始终把贯彻落实中央八项规定精神和“两学一做”学习教育作为切入点,不断加强领导班子自身建设，在工作中开展批评与自我批评，敢于揭短亮丑，正视缺点和不足，敢于触及思想，正视矛盾和问题，对症下药，清洗思想和行为上的灰尘。凡重大决策和选拔任用干部等问题，始终坚持民主集中制原则，按照组织程序集体研究决定，使班子内部始终保持着团结向上、和谐共事的良好氛围，保证了领导班子的战斗力和凝聚力。

   三、扎实开展自查自纠和集中整治工作

  （一）项目前期工作涉及到我局的项目选址意见书核发，针对此问题，我们提出整改措施，项目选址符合城乡规划要求的，限时办理，对不符合规划要求的，及时书面说明理由，做到依法行政，服务周到及时。

  （二）行政效率不高、管理不够人性化的地方也还存在，针对此类问题的整治，依法行政是准绳，及时服务是关键。一是全面清理行政权力。在立足“依法、依规、依程序”的基础上，尽可能精简流程，方便群众。二是简化办事服务程序。坚持把简化办事程序放在重要位置，实行“加减法”创新服务，转变工作作风。在审批项目上实行减法，清理规范审批事项，把分散在各股室、站的审批职能和审批事项全部集中纳入窗口，实行“一个窗口”对外，一条龙、一站式服务，进一步缩短审批时限，提高办事效率，提高服务质量。在服务内涵上推行加法，健全政务公示内容，通过展板公开审批项目的名称、依据、条件、程序、时限。三是坚持用制度管人管事。坚持首问负责制、服务承诺制、限时办结制，提高优化投资环境工作规范化、制度化水平。

  （三）存在问题的根源是部门之间缺乏沟通和主动配合。今后我们继续全力配合相关单位积极推进，成熟一个，落实一项，及时落实，方便企业和方便。一是加快项目前期工作的上报及推进速度；二是指定专人负责跟踪重大项目和在线平台联审办理。